1、管理者計劃不明確
生產(chǎn)管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產(chǎn)量
管理者往往會以產(chǎn)量評價工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救，浪費資源也增加了**成本。
3、管理者指導(dǎo)方向不明
管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實際操作，做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力
管理者缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5、責(zé)任人難以查明
產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。
6、管理者品質(zhì)意識淡薄
大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。
7、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念
車間生產(chǎn)管理不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知如何控制對流量，**積壓大量半成品卻出不了成品。
8、管理缺乏組織構(gòu)架觀念
管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通?！?/p>
9、管理者缺乏管理程序規(guī)范
現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。
10、采購計劃不明
采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經(jīng)常發(fā)生錯漏現(xiàn)象，造成嚴(yán)重?fù)p失。
從以上車間管理的問題不難看出問題主要都圍繞在人上，所以出車間生產(chǎn)管理的要點也集中在人上。在人員管理上，關(guān)鍵是授權(quán)、重點是執(zhí)行、核心是激勵、重心是監(jiān)督指導(dǎo)，再輔以軟件的管理，管理效果翻倍。
1、關(guān)鍵是授權(quán)
在確定戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向，明確組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系的基礎(chǔ)上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。
2、重點是執(zhí)行
執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。
3、核心是激勵
用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關(guān)系，薪酬激勵激發(fā)個體動力等。
4、重心是監(jiān)督、指導(dǎo)
授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后較重要的是監(jiān)督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。
5、使用生產(chǎn)管理軟件加以輔助
生產(chǎn)現(xiàn)場管理復(fù)雜繁瑣，單純口頭指示手工記錄，很明顯跟不上現(xiàn)場管理的要求，而生產(chǎn)管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。
管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過MRP分析訂單需求和**需求，靈活控制生產(chǎn)計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產(chǎn)過程材料浪費，加速庫存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報表查詢系統(tǒng)，支持實時查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。
同時，管家婆工貿(mào)ERP支持外接智能顯示屏，通過生產(chǎn)智能看板賦能生產(chǎn)車間精益管理。幫助企業(yè)建立真實美觀的現(xiàn)場可視化界面，滿足企業(yè)管理者對宏觀工廠的生產(chǎn)和運營管理需求，幫助企業(yè)管理者做出及時、準(zhǔn)確的決策。通過智能看板，現(xiàn)場管理者也能快速定位企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)有針對性的生產(chǎn)優(yōu)化，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項浪費。
